@zardmyLove 房子现在是负债，不是资产…

没房贷还可以闯一闯，现在完全不敢，也不知道后面怎么办。

@idragonet 太残酷了，哎，也不知道能搞什么副业。

@hafuhafu 你说的很有道理，中大厂的外包我肯定进不去的，这点有自知之明。之前干过一段时间的某个非互联网企业，但还是比较头部的公司的正式员工，半年就被裁了，产品线放弃，整个部门都没了，那时候更压抑。

这个事情给我整出阴影来，大公司看着挺好，但是某个产品线说不要就不要，整个部门直接裁掉，反正有钱赔。

更早的时候一个老领导要拉我去某个 500 墙，offer 都拿到了也没敢去，果不其然一年不到产品线砍了，他也被裁了。

一直想找的是比较稳定的小公司，现在看起来很越来越难。年纪、学历、薪资、环境都难。

看了这么多老哥的回复，还是先苟着吧，苟到苟不下去再想办法，期间还是做些准备。

@ttycode 看了各位老哥的分析，继续苟着是最好的选择。

暂时工作还算稳定，虽然各种恶心，但是再恶心也比没工作强。

能苟多久苟多久吧。

@ndidi 就是因为正好买房了，欠着钱，所以有稍微合适一些的机会也不敢乱跳槽。

如果当初没买房，一年多前拿个技术主管的 offer ，直接就跑了。现在更找不到工作了，只能继续忍着。

我在二十多的时候，也是不爽就走，不惯着你。现在真的是情况差太多了，薪资要求的更高、年龄更大、外部环境更差了。

人到中年，真的是越来越窝囊，房子给你压着，没办法不窝囊啊。

@angrylid 另外一个就更惨了，现在的领导和上级领导都不太喜欢他，他也找不到更好的，只能苟着。上面打错了。

我得奖的这个项目，属于初期技术预研的 demo 类的，随着刚刚说的公司越来越重视，从我一个人独自负责变成只负责一部分功能，这个我也没办法说什么，毕竟我的确不能在有限的时间内一个人实现全部功能。

初期 demo 这个版本，他主要做的是调研需求，及提一些设计思路，我是最终把这个方案落地的人，其中的技术选型之类的都是我来决定的。

他拿奖这个事情，快一年了，当时是挺难受的。之前还有几个同事来祝贺我，直到上台只有他一个人，然后拿着奖状和奖杯走了，我当时真的是看不下去，找个理由说家里有事先走了，可笑的是先走还要跟他申请一下。我还去看了《年会不能停》，给我看得更加难受了。

至于为什么忍，不忍又能怎么样呢？？之前拿到稍微好一些的 offer ，也是因为欠一屁股债而不敢跳槽。而且奖是更上级的分管领导颁发的，说明在公司看来，这个项目得奖他是主要功劳，我更不可能当面和他对抗。只能咽下去，自我调节了。

至于电话的事情，大概发生在几个月前，也是忍了。主要是他还不止电话这样，而是只要回答的内容他不满意，就会阴着脸在那不说话，通过这样的方式来表达他的不满，导致极其尴尬。所以这个事情会我反复提及。

项目这个事情，后端已经换别人接手了，我现在只负责了 windows 客户端的开发，所以也不存在在别人手里让他暴雷的情况。

现在和他对抗这种情况几乎没有了，只是偶尔稍微也恶心一下他，比如刚刚说在年终总结时再次强调我一个人实现全部功能并且得奖。

至于服软，现在跟他说话都是客客气气，该跟他申请的也会跟他申请，没什么用，他年终绩效依旧给我打 80 分。

80 分非常非常的恶心，我们绩效是几个分数加起来平均的，他还要特意计算和调整每一项的分数，调到正好 80 分，难为他了。

而且前面说过，绩效是没有明确计分标准的，没有说 80 分是怎么样的，85 分应该做到什么，就是全靠领导感觉。都过年了，都不愿意给个 83 、84 这样，然后稍微鼓励一下，就是贴着及格线恶心我。

如果给我打个 70 多，我还能去找他问问为什么，现在搞个 80 ，反正都是良好，理论上不会影响我每月的工资。我去和他对质，他一方面可以说是良好啊，另外一方面肯定能找出一些他所认为的，可以扣分的点，扣分也没有标准，所以和他对质，把矛盾公开化，肯定是只能我吃亏。

归根结底就是只能继续忍着，要么忍到他想换个工作（可能性不大，他在这个公司干了 9 年多了），要么忍到他继续升职，有人事任免权找个理由把我干掉，要么忍到我找到新的工作自己走人。



现在就是他暂时搞不掉我，找些破事情来恶心我。

@angrylid
我的确不是他的嫡系，当初和他平级的三个人，另外一个招的时候，虽然他不是领导，但也参考了他的意思，所以也算半个他招进来的。我当时入职是整个流程都没见过他，所以实际上现在就剩下我和另外一个不是他的人。

另外一个就更惨了，现在的领导和直属领导都不太喜欢他，他也找不到更好的，只能苟着。

他目前看起来应该是没有人事任免权，所以暂时也只能用这种手段来恶心我。我的确一开始也有恶心过他，比如绕过他直接向原来的直属领导请假、回报，不过那是两年前他刚刚升职的事情了。现在他地位越来越稳固，基本上也没办法再明着对抗。

我肯定也是有不太好搞的方面，比如年底的年终总结，我当着部门所有人的面把我之前的项目得奖这个事情又说了一遍，他应该也属于不太舒服，但对我这个行为又抓不住把柄这个情况。

发了一晚上的牢骚，谢谢上面各位老哥的回复。

只要他不在公开场合说我有问题，也不在私下和我说我有哪些地方做得不好。

我就没办法去解释，毕竟我不能去解释一个看起来似乎不存在的事情。

这种局面看起来是误解的。

再多的牢骚，第二天终归要向前看。

@jessegold

要是那种对你不满意就骂的领导还好，事后可以沟通一下。

他是那种，和他讨论一些事情，如果对你说的话不满意，就直接阴着脸不说话的那种。然后整个气氛就会变得很压抑和尴尬，这是现场版的情况。

电话版的就像我上面说的，打电话问我在哪，我说我在楼下买水，马上上去，他对这个回答不满意，直接就是不说话。他不说话，我也不知道该说什么，于是我也不说话，然后 5 、6 秒，直接把电话挂了。

对于副业，作为一个低端码农，似乎只能走独立开发者的道路，想过这方面的事情，但是码农的项目要么就是 Todo 、收纳、日记啥的，感觉没什么赚钱的机会。

@JoeDH 工作这么多年，算是遇到最难搞的人了。

偏偏我也没有那种二十多岁时不爽就换个工作的心态和能力了。

@nananqujava 跟他推心置腹聊一下也很难，因为他从来没在任何公开场合表达过对我的不满，甚至私下也没有跟我说过对我的不满。

只是一直在各种地方恶心我。

所以我就没办法去主动问他，是我哪些地方做得让你不满意。否则他只要说我没有对你的工作有什么不满，就把我堵回去了。

@jessegold 我是用 c#实现的客户端，上级领导认为 C#
需要依赖.net 框架，所以兼容性不好，这个没当面和我说，所以我也没机会解释。

我已经在一些场合，尝试给上级领导暗示.net 是可以 AOT 编译，然后脱离.net 框架的，不会有兼容性问题。

但是作用微乎其微，上级领导信任的人，给他灌输这个概念后，他就这么认为了。

而哪怕给他灌输这个概念的人，从来没做过 C#开发，一直是从事 Java 开发，上级领导也是对.net 兼容性不好的结论深信不疑。

这才是让人最绝望和悲哀的：更大的领导不信任我，我解释再多，做得再多，抵不过别人几句话。

@jessegold 再细说下第四和第五点。

那个得的是团队奖，通常情况下，团队奖部门领导上去领没问题，但是都会把奖杯和证书放在部门里。他是直接把奖杯和证书拿回家的那种。奖是没什么用，但是这个项目一开始团队就我和他 2 人。他拿个奖，至少给我看一眼吧？团队奖成了他个人奖，所有的代码都是我实现的，他开发经验没我丰富，甚至连采用什么技术方案都不知道。

就这情况我都忍下来了，这已经不是什么不服管挑事了。

现在上级领导已经相信我采用的方案兼容性不行，希望其他人调研下其他的方案。这种情况，可怕的地方是上级领导根本不跟我沟通下是不是技术选型真的有问题，而是直接安排人调研替代方案。上级领导不问我，我就连解释的机会都没有。

这还是被安排调研其他方案的人，不想接这个活，所以私下跟我说的，否则我至今还蒙在鼓里。

上级甚至被说动到认为一个完全没采用过的开发语言和技术栈，通过 AI 辅助就可以实现得比我现在的方案很好…

更直接的说，上级觉得另外一个人，从没用 C 做过开发，上级希望他现在在 AI 的辅助下，用 C 语言把我之前实现的功能都实现一遍。直属领导的上级不懂开发，只是因为有人跟他说 C 语言开发的客户端程序兼容性更好。

@jessegold

感谢回复，我解释一下具体的情况：

1. 为什么不提拔我，因为我本身不是很擅长沟通，加之刚刚入职这个公司的想法就是只把手上的事情干好，不掺和其他的事情，所以一直属于比较低调但是干活的那种。入职那会也推过一些东西，但是因为没有实权，领导虽然同意这么做，但是一段时间他自己又忘了，推的方案落地不了，自然也很难出成果，只能把本职工作做好。

2. 一开始他变成我领导，说实话心理是有点不服的，但也没有到不服管挑事的程度，我前面说过两年我没和他吵过一次，他安排的工作该做还是得做，不会很热情，也不会拒绝。

3. 守旧不是我选的。我几次提出过参与新项目，都被以旧项目可以提供稳定的收入，需要我一直维护为由推回来了。一开始隔两三个月提一次，次次被推回来，到最近一年已经不再提了，没意义。

4. 之前有个没什么价值的项目丢给我一个人做，阴差阳错还在公司内部得了奖，这个项目初始就两个人，他提需求，我实现全部代码。领奖时只有他一个人上台，直接把奖杯和奖状带回去了。至今我都没见过奖杯和奖状长什么样，唯一就是上级领导给我分了 1000 的奖金，不知道他分了多少。项目都是我一个人开发的，奖是他一个人领的。哪怕这样，我都没和他翻脸，当时看到这个场景，直接找个理由走了，不想再看下去。

5. 更阴差阳错的是，这个一开始获奖的项目，逐渐成了公司主推的项目，我也成了这个团队的一个成员。如果按正常剧本发展，这种主推的项目不会让我参与的。他至今任在鼓动上级领导，想把我用的技术栈换掉，说我的方案兼容性不好，想让他招的人来接手，再次把我孤立回那个旧项目。

6. 我对晋升没什么想法，只追求把活干好，拿钱。所以也不存在所谓阻挡我晋升的问题。我对自己的定位很清晰：我就是来干活的牛马，赚钱养家，不要搞这些勾心斗角的事情，不要把上班搞得跟宫斗一样。

7. 本来就是非常压抑，发发牢骚，问问论坛的老哥们有没有什么方向。

@nananqujava 如果闹大要让领导二选一，那一定是我走人，这点我心里很清楚。

我唯一的底气是我维护的旧项目每年能带来一些不多但稳定的营收，但是公司不打算再投入资源到这个项目。

然后我一屁股债也不能随便走，至少要找到下家再跟他搞。所以一直很焦虑找不到好的下家。

@nananqujava
谢谢你回复这么多。

当面吵架这个行不通，他表面上跟你和和气气，不好发飙。发飙只会让周围的人觉得是我的问题。

工作敷衍，目前分两种情况：上级领导交代的我得认真做完，毕竟我是他招进来的，做完直接让上级领导看到成果。直属领导这个就相对不会那么用心，但也不至于敷衍。

电话这个可以方案不错，他故意停顿不说话，然后突然挂掉，我就给他打回去，一直挂我一直打，打到他能好好说话为止。

找问题去上级领导那告他走不通，两年来他的地位已经稳固了，团队里不是他的人只剩下两个，其他都是他后来招的。几次绩效考核他都拿的是 A ，搞他只会让领导觉得我有问题，然后我走人。虽然看他不爽，但是我也不得不承认他是真的拼命，去客户现场干到凌晨才下班，所以领导很重视他。

@areless 老哥，你不清楚情况。他连核心项目的权限都不给我开，根本接触不到。剩下的是我独自负责的旧项目，我不能自己搞自己吧。再说，我也不想干这种事情，这样不是跟他一样阴了吗？

@evan1 现在我已经分不清楚到底是我年纪太大找不到工作了，还是环境太差找不到工作，或者都有。四五年前，还是能一个月拿个三四个 offer ，现在一年拿一个，收入还持平或者更低。

特别是现在成了房奴后，的确是不敢裸辞，初创公司也不敢投，怕一开始给的工资高，没干多久又失业了。

真的失业，可能还会怀念现在虽然被恶心，但是尚有一份工作的日子吧…

谢谢你给的建议，现在看起来苟着等待时机成熟是最好的办法，当然也可能一直等不到。

@areless 现在国企都是各种安全监控，你这个方法太刑了，能不能搞别人不知道，肯定能把自己搞进去，搞不进去也要丢个工作。