分析一下
此人的利用价值
此人的圈子的利用价值（他那一辈的亲戚圈）
认清人/人们是很难改变的
优先把经费给自己的小家，然后是母亲，如果不想与父直接联系 可以让母亲作为中间人代为行使（堵住母嘴，因为她并不真的向着你 只不过觉得出于礼法应该行孝顺 所以她在给你压力。这其实更不好）

动不动就 xx 一生黑, who cares?

不管公立私立，课外英语班一定给顶上

把时间分成小块 时间方糖 聚焦当下
https://x.com/baibanbaonet/status/1874392251931238695

留的是第二个工作号吧

@tita007 “家长并不知道时代在悄悄改变，还拿着老一辈的生活经验，对付年轻人的生活危机。” 说得太好了，崽卖爷田不心疼的感觉，（原意是后人如果不经过艰辛创业就不懂得珍惜前人的产业）只不过现在艰辛的是后辈，不懂事的那个反倒是没过过苦日子的前人

这和一个社会是不是丛林社会 是两回事：这是通往幸福的阶梯，在非丛林社会也得这么做

领导与上司的种种行为 是 如果在你看来是一个无理取闹行为
那么应对方法不是见招拆招
而是关键在于收回对方的无理取闹权利
而 “收回” 这么虚幻的东西，关键在于 让对方意识到 对方没有无理取闹权利

eg 假如有一天川普开始攻击同性恋，那么 如何收回川普的攻击同性恋的发言权？
让对方意识到 对方没有无理取闹权利
如何让对方意识到 对方没有无理取闹权利？
祭出一个大金主 Peter Thiel 同性恋，把钱摆在川普面前：如果川普不拿 那么他可以继续攻击同性恋；如果川普拿了，那么他自己就会放弃攻击同性恋 —— 这时候他就会意识到自己没有无理取闹权利 、 自己不再有无理取闹权利。

揪住一个人关键的 致命的 小辫子，即可以有效让 一个被揪住小辫子者 意识到 一个被揪住小辫子者没有无理取闹权利

你去找，你去揪，就可以了：低人权劣势就是这么被摆脱的！
但这需要 case by case 亲自去揪，对一个人 有一个揪法，每个人有不同的小辫子，要亲自践行

揪住一个人的小辫子（最近一层），你可以不再唯唯诺诺
揪住三个人的小辫子（最近一层、中层），你可以气运恒通
揪住十个人的小辫子（最近一层、中层、高层），你可以横行公司。

一辈子，如果只供职在一家公司/组织，则揪住十个人的小辫子，完事了
一辈子，如果换了 5 到 10 家公司，那么揪住大约 50 个人~100 个人的小辫子，完事了：

揪好了这 100 个人的小辫子是否可以让你一生幸福？

（ 一些人的 学生时代痛苦之处就在于，谁的小辫子你都揪不到啊，这种爽快 你体会不到。但那些学生时代不太出色的、进入社会却混得很好的人，就是这样的。 说白了，揪他人小辫子的揪功很好 则大概率通向 混得好。事情起变化了）

直接啪啪给领导上课就可以了，向领导心目中灌入一种 “吾在此乃是让寒舍蓬荜生辉” 的感觉

然后让领导自己觉得 “得一人吾幸矣！ 我还要啥自行车啊”

参考鲁智深 为什么鲁智深可以说圆寂就圆寂？
https://www.zhihu.com/question/46998574/answer/1733568312# 唯他可救即成佛​

“唯他可救即成佛​

没错，以当代的价值观，法治观来看，鲁智深打挂郑屠，有太多细节可以商榷了，会不会太残暴？是不是嫉妒？有没有私心？鲁达本人是不是太多缺点了？

我跟你说，这些现代人都可以去讨论，但有一点​：当处于金翠莲这种处境，只有他了：

我举一个例子，NBA 以前有个叫法尔克的金牌经济人，他旗下有个球员，叫做穆托姆博，这球员的水准，比不上和他同时期的四大中锋，但是法尔克想让他和四大中锋一样拿到顶薪，那他怎么谈判的？

法尔克就是跟​球队经理说：

没错，他比不上奥尼尔这些中锋，但是，你签得到奥尼尔吗？你签得到尤因吗？你签不到，那他就是你的奥尼尔，就是你的尤因。结果果然拿了顶薪。

读各种 RFC

OpenAI Andrej Karpathy 力荐博客：写代码的时候，请心疼一下读代码的同事
https://m.thepaper.cn/kuaibao_detail.jsp?contid=29760860&from=kuaibao

原文：
Artem Zakirullin: Cognitive Load is what matters 认知负荷的重要意义
https://github.com/zakirullin/cognitive-load/blob/main/README.zh-cn.md

在数字游民社区住了一个月、随便说点游民社区的事儿
/t/1093626

做计划，做计划完了就算做完了。等到三次这样之后 会激发愧疚心理，从而真正做完一次：所谓计划三次 执行一次

标准本身是独立于：
1 被标准审核的对象
2 拿起标准去审核他人的人
这就叫作标准

但标准的制定过程，又是要结合标准使用者和受标准制约者的情况来制定的：若定的太高 则没有被审核对象能合乎标准（标准太高了），若定的太复杂 则一个标准使用者无法使用这个标准去衡量别人（标准本身太繁杂）

选门槛高的