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总共待过三家外包
第一家外包经理毕业华中名牌大学 40 多岁，不懂技术，表面和和气气，很有气质，当面看不起外包人员，人确是他自己招进来的，对甲方毕恭毕敬，唯唯诺诺，对外包人员毫无耐心，趾高气扬，外包同事一个月换一茬。优点就是基本上不会让我们加班，对业务很熟悉，专业素养还行。
第二家外包经理，开发出生，30 岁左右，外形胖的和猪一样，到没有趾高气扬的态度，但是总觉得自己很聪明，教人做事，一问业务啥啥不会，就会叫人自己看，要知道外包的代码屎山堆叠，一个一千行的函数，没几个注释，数据库字段注释也不全，猪头经理问两句就烦，性格急躁。
第三家外包经理，也是 40 多岁，东北名牌大学硕士毕业，不懂技术，喜欢和人聊技术，加点简单的东西就说难，真正难的东西就和你说很好实现，特别喜欢开会，五天一大会，三天一小会，大家 不耐烦 开会玩手机，总喜欢把自己的毕业院校挂在嘴里
是在很难懂，一些性格急或者缺陷的人为什么要去做管理呢
10 条回复 • 2024-03-30 11:41:22 +08:00
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flyqie 231 天前
问题是这样的人也做不了开发啊。。。
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overthemoon OP @flyqie 可以去干其它行业
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flyqie 231 天前
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lstz 231 天前
会喝酒拉项目就行了，外包经理没啥厉害的
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chuck1in 231 天前 via iPhone
关键还是要会打关系。
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root71370 231 天前
会喝酒拉项目就行了，外包经理没啥厉害的
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haython 231 天前
我每次看到“出生”这个词就难受，我不确定是打字打错了，还是就是这么想的
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pengjianlin6 231 天前 via iPhone
@haython +1hhh
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996jiucai 230 天前
我给大家说说前公司的狗经理，就是公司根据业务把技术分了 3 个部门：A 部，B 部，C 部。
然后 A 部是归公司其中一个合伙人管的； 另外 2 个部是技术经理：B 部门的技术经理是条狗，我们是 C 部； ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 有一天这个合伙人说，他们 A 部有个 javaer 技术不行，想换一个别的部门的好 javaer 过去干活。 这个时候，B 部的狗技术经理跳出来"毛遂自荐"，把他们部门那个干活最积极，负责项目最多，技术最牛逼的 javaer 换过去，但是从 A 部换过来的那个人肯定无法完全接手这个牛逼 javaer 之前的工作啊。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 然后骚操作来了，这个狗技术经理把那个牛逼 javaer 的工作 95%都推给给了我们部门。。。。然后合伙人夸他换人这个事办的非常好，它对新 javaer 非常满意，要给这个狗技术经理嘉奖和高绩效，这个狗技术经理舔着脸说："这是它应该做的"，神 tm 的一招借花献佛，自己没出力没加活，就落一个好名声 |
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