这是一个创建于 85 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
最近聊了两个项目，一个是想让我们这边前期出技术，盈利后分润，另一个是技术加资金，每人 25w 资金投入开店，想问下各位有经验的大佬，技术合伙人都是免费提供技术吗
58 条回复 • 2024-10-31 12:41:30 +08:00
 |
1
opengps 85 天前
没有什么标准，参考世界 500 强的模式没有相同的可以知道，所谓成功的方式都是摸索出来的独有配方
|
 |
2
syboy OP 好的，感谢您的回答
|
 |
3
billzhuang 85 天前 via iPhone
你看好哪个干哪个
|
|
4
syboy OP 两个我觉得方向都可以，但是前期是没资金支持的，就是免费出技术
|
 |
5
yidev 85 天前
如果不出资金注册资金不要弄很高, 后期实缴的时候要拿不出钱, 其他股东可以把你踢走. 如果投资资金,技术不算投入的话, 可以市价领技术人员工资. 技术必须算钱. 很多拉技术合伙人都是为了白嫖技术,后期最容易被 T 走的就是技术合伙人.
|
|
6
syboy OP 我现在也是顾虑这个问题，就是怕他们白嫖
|
 |
7
UIXX 85 天前
是什么项目，具体领域具体分析
|
 |
8
codegenerator 85 天前
你要分析你投入什么回报了什么
从这个角度看这两个项目你就是人家的白菜 理想的技术合伙人是有一定的劳动报酬，合理的合作协议（做什么以及周期） 最好的情况是自己开公司仅提供技术服务，决定权掌握在自己手里 |
 |
9
wen20 85 天前
想屁吃， 产品做出来能盈利就分红？ 那能盈利干嘛不在请技术复刻，给你分利干嘛？
|
|
10
wen20 85 天前
会白嫖你的劳力， 就会白嫖你的成果。
|
 |
11
feather12315 85 天前  1
强烈建议投资金，防止背后被 T 。
你投技术不投资金，就是白嫖你：做成了，留不留你看他们脸色，人品差点把你 T 出局。 你投资金：做成了自己也是股东，可以当雷打不动的技术负责人。 你要注资，跟他们一样：他们是直接注资你也直接，是间接注资（通过自己的公司注资）你也间接， |
 |
12
whp1473 85 天前 1
最好的情况是自己成立家公司，所有技术产出放到这家公司，然后以技术入股的方式提供技术，后期如果被剔出所有自己产出的成功带走，不提出就分利润，否则不要干。
|
 |
13
scyuns 85 天前
所有的东西一开始就是定好了价的 没有免费的午餐
|
 |
14
momogzp 85 天前
技术也是很重要的资产, 是应该算入股份的.
|
|
15
syboy OP 有道理，问了合伙人这边前期不愿意出资，感觉就是以创业的名义白嫖技术
|
|
16
syboy OP 说的有道理，感谢大佬的回答
|
|
17
syboy OP 感谢大佬的回答，我有底了
|
|
18
syboy OP 多谢大佬的回答，看了这么多，感觉大家是不是都有类似的经历
|
 |
19
yufeng0681 85 天前 1
盈利后分润，
--- 能做到盈利的创业项目， 已经是头部 0.1%了 打个比方 榴莲采购商忽悠海南农民，榴莲利润贼高了！你来种榴莲，等几年后结榴莲了，卖出去赚钱了，我们来分润。 农民负责：买树苗，施肥种树，养护树，摘果子。 采购商负责：帮你卖（不一定卖得出去，卖得上价格） |
|
20
syboy OP 合伙人那边前期不愿意出资，相当于我们无偿提供技术，大概率会被白嫖
|
 |
21
lingalonely 85 天前
出技术，没股份吗，一般先定股权
比如 单出技术 10%股权，出技术又出钱 30%股权 另外，有个有股权一般不会有劳动报酬，可能有个生活补贴之类，不会太多， 如果单出技术，没有股权，没有钱，明显别人想白嫖 |
 |
22
likooo125802023 85 天前
扯再多都没用
一定要出钱。。。。。。。。得到多少比例的股份。 没钱以后换 100 种方式弄你，你还没辙。 |
 |
23
sagaxu 85 天前
其他合伙人有工资吗？他们是不是也一样免费提供他们的劳动？技术合伙人有何特别之处？
合伙创业，按理说每个股东都要按比例出资，不出资的人，要么权益打折，要么你掌握稀缺资源。 |
|
24
syboy OP 没有工资，保底都没有
|
|
25
syboy OP 好的，多谢大佬提醒
|
 |
26
server 84 天前
猪和鸡的寓言故事大致如下。
猪和鸡走在一起，鸡说：“我们要不要开家餐馆？”猪问：“什么餐馆？”鸡说：“火腿蛋餐馆怎么样？”猪说：“这可不行。我得完全投入（ commit ），你只需要参与（ involve ）。”（杀了猪才有肉，但是鸡可以天天下蛋。） |
|
28
syboy OP 多谢
|
 |
29
NathanInMac 84 天前
技术、人力、资本，都要占股的
|
 |
30
GeekGao 84 天前
1.确立彼此的价值，KPI 可衡量，即便是在试错，也要有 deadline 设定
2.技术人的时间最值钱，把你的投入换算成股份，尽量量化 3. CEO （或者大股东）如果一分钱也不出，那么请不要考虑合伙 |
 |
31
DaBiaoGe08 84 天前 via Android
带我一起嘛
|
|
32
syboy OP @DaBiaoGe08 我担心被白嫖，现在的合伙人很难相信，一不小心你的付出就打水漂了
|
 |
34
enihcam 84 天前
技术合伙人这种一般就是高级一点的牛马，最后都是卸磨杀驴——所以还是看实际待遇，不要看名号。
|
 |
35
a812159920 84 天前
那不投钱，走技术入股是不是也不靠谱。感觉投钱是最简单的方式，然后领工资
|
|
37
syboy OP @a812159920 还是投钱相对靠谱
|
 |
38
erse 84 天前
现在所有找我做合伙人的，我都会问有没有工资，没工资免谈。
|
 |
39
lxh1983 84 天前 via iPhone
哪怕是大老板都不拿工资的吗？更何况是技术合伙人了
|
 |
40
lstz 84 天前 via Android
如果你自己都能干，不依赖他的资金，那为何不选择自己做？是因为他有什么资源你没有的么？
我觉得合伙不太靠谱，遇到过很多人，懒惰成性，能自己做还是自己做吧 |
 |
41
nomytwins 84 天前
技术范畴太大了，产品？研发？运维？
|
 |
42
huifer 84 天前
搜索一下《技术入股合同》 可以通过这个进行约束。
1. 股份占比 2. 责任区分 甚至于你可以自己开一个公司，然后两个公司合作。 |
 |
43
cnbattle 84 天前 via Android
如果个人有兴趣且有时间，可以先聊下项目预计的前期投入 比如 100W, 你技术入股 40W 占 40%，你按自己人力成本 3W 一人月
你一个管所有技术相关只做一年，就按自己舒服的进度出活就行，超了一年就说已付出技术入股额度的成本，后面需要给费用了 若另一方需要加快进度，则说自己找人一起做，比如找两个，那一共三个人，那就只做 4 个月，时间超了，处理方式同上 技术入股：提供的技术服务是根据入的股份额度 能换算多少人力算的，不是永远一直免费提供，这个一定要把控好 合同里要明确技术入股比例和额度 还有整个过程中都不要给代码，代码能加授权验证的都加下 |
 |
44
fengleelogos 84 天前 1
碰到这种话题基本上没有聊的必要，简单的回答是，技术无法作为合伙人，99%的产品都无法走到运营投流上量的阶段，都是完蛋收场。产品开发完，公司就关张，其他合伙人撤，你得到了一堆代码。
好了。回答完了。详细的解释如下： 把技术合伙人比作拍电影是合适的。技术合伙人的风险就等于是电影投资人。 因为技术是可以按时薪定价从市场上购买的，或者从外包方向购买的。 除非你的技术有门槛，造火箭，你有自动驾驶核心代码，市面上一般人，外包公司搞不出来，否则，就不要想着技术合伙！通常是技术吃大亏结束，为什么呢？ 这样假设这个干活的技术不是你，是你请的一个 yourself ，你一年投入是 100 万。这是出资，那么其他合伙人应该出多少？创业没有成功之前，很可能你一直干活，那就是每年投资 100 万，固定投，每个月投，你的合伙人每年投一百万不？如果你做了产品，就像拍电影一样，会有营销，宣发，渠道等各方面的成本，这个成本在你的产品成型之前，是没有多少投资的。 如果你的产品出来了，你搞了一年，其他合伙人，宣发不行，或者产品本身设计缺陷或者市场调研不清楚，卖不出去？ 你亏多少，你的合伙人亏多少？大家的损失按照股权的风险对等吗？ 99%的产品一定会是失败的，你大概率会落入这个间隙，尤其是还要与人合伙。除非合伙人能够带来和你这满打满算的 100 万一年对等的资源。 合伙人其实应该把各项资源等价出资来合伙，就像开一个饭店，一个老板投 40 万，另一个老板投 60 万，都应该以先进核算。那个最好的厨师最多给 1%，然后开个很高的工资而已。 厨师自己创业那另算 技术作为合伙人，是完全没有 scale 效应的，即使你 24 小时不睡觉都在写代码，你依然只有 3 个标准打工人的产出。所以算你月薪 5 万，设计系统，写代码，到顶了你的产出也只能替代掉每个月 15 万的成本，约等于你一年不睡觉，投入算 200 万，每天工作 12 小时，投入算 100 万。这是上限。 你做出来的东西，离开当前的创业项目，没有任何价值。但是市场人脉销售，却同，人家换个产品照样卖，没有滞后效应，先拿现卖。 |
 |
45
horizon 84 天前
不要平均出钱，肯定要有人出大头控股
|
|
46
a812159920 84 天前
@lstz 很多时候就是一个人做不起来，如果一个人做得起来也不会问这些问题了
|
|
47
a812159920 84 天前
我觉得要想一起做事就得互相信任，不能欺骗。技术人员可以拿基本工资，比如你之前能拿到 3w ，那么你现在只拿基本工资比如 1w ，这其中差的 2w 其实可以看作是投入的钱。只要合伙人认为这个可以构成入股的钱就可以了，不知道现实中合伙人会不会同意这种方式。
|
 |
48
catwalk 83 天前
@yufeng0681 我有不同看法，原文是如果采购商只出提议，没有具体扶持和种植方案，结果后才进行销售，这种情况弊大于利，忽悠的较多。
如果情况是，采购商出资、出方案、全过程支持种植户到最后的阶段，这种会靠谱些。 主要看合伙的贡献占项目的投入多少，分成就应该多少，谈好再做，谈不好就做，日后即使做成，也容易出内部矛盾，当然，协议也要写清楚。 |
 |
49
VAMUTCpyjz7P77iX 82 天前
技术就是按工时拿钱，公司做起来了，照样把你踢了。还不如给你们钱，你们愿意入股的入股
|
|
50
lingalonely 80 天前
看了楼上的情况，感觉忽略了一点，技术合伙，不单技术的，单纯是技术，直接招就行，更多的是需要有技术能力，能快速落地，还有也是更核心的是建设技术团队，推动公司发展，不过，大部分的公司到不了这一步就倒闭了，所以都忽略，这是互联网类的，医疗之类，不容易被复制的技术成果的行业，又是另外一回事了
|
 |
52
ZJoker 77 天前
@a812159920 别信，该踢你的时候还是会踢你。我就吃了这个亏
|
|
54
ZJoker 77 天前
@a812159920 一定要注资，你这个 1w 基本工资没用，该杀驴的时候一样踢你。你还没法扯理。
|
 |
56
zhouhuab 76 天前
还是厨师自己创业吧
|
|
57
a812159920 76 天前
@ZJoker 看来还是自己掏钱注资，然后领工资比较靠谱点
|
 |
58
adwords 14 天前
出资金，自己又不监管运营，最后钱会渣都不剩
|
Select Language