虚线带人真是吃力不讨好

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去年是上班以来最累的一年，与此同时也没拿到什么好绩效，我自己归纳原因，包括绩效沟通时，主要原因就是虚线带人。
我是基建部门的，去年开始带一个之前的校招生做我管的工作，一开始他什么也不懂，我消耗了大量精力和时间帮他找思路，debug ，分析问题，但是由于他本身性格急躁，并没有按照我给他的思路做，而是分别在不同方向上浅尝辄止，花了大半年的时间，也消耗了我大量精力，没能取得什么好的结果。
然而领导到这个时候还没有发现他的问题，因为他在工作路径上至少没有问题，这当然是因为有我每天花费大量时间帮他托底，于是下半年我开始对他不管不顾，不再替他把握工作进度，主动问他碰到什么问题，让他自己搞，结果就是半年下来几乎进展为 0 ，甚至连结果都做不出来，这时候领导也意识到他的问题，让我多把握一下他的工作目标。
下面大的来了，我时隔半年对他的工作提出质疑，他却说他有自己的思路，在那一瞬间我气笑了，那能怎么办呢，我在部门和他是同级，他干什么理论上我只能提出“建议”，尽管部门领导和我说他归我管，但是显然这个意见没有传达到他那里，他的所有汇报都是面向部门领导的，甚至在周会上公然写进去我明确反对的内容作为以后的计划。
最后是去年的绩效，我就是普普通通，但是在我看来我实际上自己的工作都完成的很好了，所有的工作都有显著效果，只有两部分有问题，一是和其他同事协作部分由于同事的原因导致无法完成，二就是虚线带人的结果不及预期，这两点最后看来影响了我的评估结果。二我主观的想法是这些都和我没关系，为什么要影响我的绩效呢？
反思下来，我觉得有两点难以解决的问题，首先就是我的话在他眼里一直都是建议，我不知道这是什么原因，按理说及时是虚线带人，被带的人也应该知道自己几斤几两吧，二就是领导绩效管理的思路我不理解，当然也可能是我个人的原因导致我不怎么说别人的坏话，仅仅客观叙述纯业务相关的内容他听不懂？

虚线带人

沟通

绩效

30 条回复 • 2025-01-23 09:02:46 +08:00

sunny352787

9 天前

嗯，你这就属于没做好向上管理，只知道干活儿不行啊兄 dei ～你得向领导反映呀，别光说一句就完了，领导没给你结果你接着提，你得管理好你的领导让他把活儿干了呀，要么把那人开了要么换掉，最后他那边没结果就你吃苦果了呗

chicbian

9 天前

一句话，没有权或者钱，你就别操心那么多事儿。

kandaakihito

9 天前

下次再发这么多字建议搞好排版（

倒是看完你哔哔，我算是明白为什么我进公司之后老登们不怎么愿意带我，有问题都是很敷衍地过去了。在向上管理为驱动的环境中带人确实是吃力不讨好

Oxidation

9 天前

@sunny352787 开或者换今年是不可能了，领导说要给成长空间，我基本上放弃他能好了，现在就是不知道怎么让自己不受他影响，感觉是管了也没用，不管也赖我

sunny352787

9 天前

@Oxidation 主动承认自己能力不足带不动，所谓长痛不如短痛，看你放弃带人损失大还是继续带损失大了，我觉得还是放弃比较好，毕竟心累也很影响其他工作

sunny352787

9 天前

@sunny352787 反正一定要领导指定说你可以不用管他了才行，不然只是点头哼哈两下不行的，KPI 还挂在你身上就继续反映

zjsxwc

9 天前

所以问题描述里是领导在和稀泥，
最大的问题是 op 绩效却被影响到了，
所以 op 目前的诉求应该是如何把拖油瓶甩出去

Linczh

9 天前

换你是领导，明知有一个新人水平不行，也不好带，而且还换不掉，你会主动揽回去自己管吗，必然还是挂在你这里的，结果就是管得好是领导的，管不好是你的。不管肯定是不行的，不管在领导眼里就是你带不动，分分钟给你打一个不适合带队的标签，以后还可能找其他人虚线管你，，，应该降低领导对这个人的预期，在领导那里你要有带他的“动作”，给他一个弱执行定位，后面只给杂活，不太动脑子那种。

maichael

9 天前

在担任带人/管理职责之前有一个很重要的仪式，是“授权”，你要让被管理者知道你管理他的权力来自于哪里，你对他的管理才名正言顺，才能让他信服，你要让你的领导把管理权力以公开（至少是你们三人同时在场）的形式授权给你。

beisilu

9 天前

同级，就怕校招倒挂，工资还比你高

v2taylor

9 天前

虚线带人就是实线领导偷懒的活，出力不讨好

Baymaxbowen

9 天前

我现在也是同样的场景，虚线带人，搞出了问题还得我来给他擦屁股

Oxidation

9 天前

@maichael 对，我也是这样觉得的，但是我领导就是没有在任何场景下明确过我的领导权，但是私下里跟我承诺，我搞不懂这么做是为什么，之前说过让我打绩效，结果年底也没让我打

maichael

9 天前

@Oxidation 没有公开授权的你就不要接，向上管理而言就是你要把“公开授权”争取出来才能接这锅。

fanjinzhongju952

9 天前

同意 9 楼的说法之前我也是和楼主差不多的定位和处境后面我跟我之前老大聊过（我的能力都是由我之前老大培养的）
我老大说你实际上只是一个吃力不讨好的中间人你领导给了你义务却没有赋予你相应的权力后面我老大给了我这几点建议希望对 OP 有用
1.如 9 楼老哥所说在带人之前必须由上级领导当面授权给予组内区分（例如我实际情况就是给我安了一个小组长的内部职称公司职级实际上都是一样）
2.
I.如果这个人值得你带（能给你工作带来方便，带来正向反馈），在给他部署工作之前，需要将需求拆解，可以到接口，到具体函数段，视需求复杂度调整，而这些东西，必须都得形成文档，这既是你额外工作努力的凭证，也是管理的一种方法（防止推诿甩锅）
II.如果这个人没有培养价值，那么你的职责实际上就是一个课代表的角色，把工作转发过去，每周统计他的开发进度（让他自己填写），最好是用群公共文档收集，领导也在的那种，你收集上报领导即可
3.你的评价能对他的绩效造成影响实际上他的成果如果对你的绩效造成了影响那么你的评价就应该得给他造成影响
实际上这其中最重要的还是对于需求的任务拆解，对此我深有体会

wow0o

9 天前

深有同感。虚线带人完全需要实线那个人要足够挺你，如果不挺你就只剩摘桃子了

tpeng9240

9 天前

什么水平才会招进去，不理解

iOCZS

9 天前

老师也不能保证学生个个及格吧。。。

gbw1992

9 天前

@fanjinzhongju952 #15 没毛病，任务拆解是我工作了好多年才明白的，做的好还不容易

wudaye

9 天前

你们见过一种比虚线带人还虚的吗，就是口头给你一个负责人的 title ，然后甚至连私下口头授权都没有

cs3230524

9 天前

别内耗了，万一你们绩效是强制排名呢，有没有可能高绩效只有固定的人。不是你做到太差，是他们做得太好。

Oxidation

9 天前 via iPhone

@cs3230524 这个不存在，我前几年还是拿过几次高绩效的，前年就是。而且也不是内耗吧，纯粹就是别扭，笨蛋实习生我也带过，只要听话我也能接受

tonytonychopper

8 天前 via iPhone

水平不高可以接受，但是同时还不听话真的不能留，只会坑自己

opeth

8 天前

你有没有这个人的绩效考评权力，没有的话就没办法真正带人。
和你老板要这个权力，并且让大家都知道。
再不行就别费劲了，换人吧，队伍有时候也需要换血的。
关于被不积极能力不行的同事影响到的绩效的问题，记得以后不要再和这些同事合作你的 KPI 了。在你老板和老板的老板眼里，事情没有做好/你没有带好人，就是影响观感的，你得提前和他们说清楚不是你的责任，还得体现出你该做的都做了，想尽办法绞尽脑汁的那种，说白了就是要学会适度甩锅，起码把这种不是你的责任的锅甩掉吧。

mumubin

8 天前

之前跟你同样遇见此类问题,带了很久不出活,总结下我当时的思路

首先,名正言顺:
1.1 跟领导要名分,你作为它的导师,要有名分,有对他绩效的建议权.在整个 team 都要知道你是他的导师
1.2 把带人写进你的 KPI 里
1.3 把他接收 xx 模块的时间节点,写进他的 KPI 里

其次是心态:
2.1. 一定是带着积极帮助的心态去帮住新人
2.2. 对事不对人,不要因为工作内容把私人关系搞僵

最后就是分解:
3.1. 把项目总分总的拆分讲解出来,由导师输出文档或者 recording
3.2 让他用流程图,思维导图,UML 等形式把项目主逻辑给复述出来.
3.3 安排任务让他实操解 bug,写业务等

不过,最后还是没保住这个小伙,在后来的某次裁员中拿了大礼包.

P.S.后来在一起喝酒聊天时得知他那段失恋了,干啥都没状态.

heronlyj

8 天前

你要经常向上反馈这个新人的情况啊，不然你领导都不清楚情况，以为啥都挺好的

hous

8 天前

同感啊，尤其是遇到控制狂 leader ，经常越过你去直接指挥组员

rick2c

8 天前

搞清楚 leader 和 mentor 啊，看起来你最多算个 mentor ，当然算考核的一部分，有问题你不反馈那就是你的问题

kaba

8 天前

@rick2c 说的对，看下来就是个 mentor ，绩效不应该算在楼主头上

EgoTao

7 天前

不知道你们是搞啥高科技研究，半年没有进展你都沉得住气。我组里新来的，我都是每天追进度至少 2 个迭代，保证这个人具备基本的迭代能力。只要有风险，我马上就往上抛，上面不管那我也不管，一起挨打就完事了，上面要管那很多问题就好解决了。碰到耍赖的领导，你也得耍赖，不然吃亏的都是自己。
之前我这边有个驻场的外包，每次站会问进度就说没问题，提测前一天晚上给我发消息说写不完了。从这之后，新来的我一律跟进度 2 个迭代，没问题了就跟其他人一样大家汇报就行了。