@marc2017 从结果来看的话，怎么说呢兄弟

@SomeBodsy 直接重仓

@sampeng 巧了。我还真就不是你说的这种，举个例子，发生过很多类似的场景如下：

需求领导要求使用 A 方案，我提出 B 方案，结果 A 方案最后随着推进发现有问题，用回我的 B 方案。所以他是存在不听劝并且比较犟的历史背景的

@fulvaz 那比较遗憾，我能力不算优秀，但是从未出过生产事故。就连需求延期也从未有过。反而是领导不止一次由于不听建议导致生产事故。如果这次 battle 的主题是他 review 我 code 发现我的代码不行我不改，那我觉得您的例子还比较适用。由于场景不适用，所以您的回复我仅能定性为您换了个地方去发泄您对您团队刺头的不满~

我只能说并不是每个人都真的有这个能力去当领导，哪怕很多已经当了领导的人也并不一定真的有项目管理的能力。反而一个最能体现一个领导无能的标识就是，大事小事一律过问，最后把自己搞得也很累。哪怕是技术方案都算大事儿，但是一个时间很宽的很小的一个需求搞这样的话，那我实在是接受不了

@zjcoding 我不知道你是否仔细看过所有的评论回复，我认为我描述的很清晰。

1.我并不否定需要汇报这件事儿，如果领导拿着汇报说事儿，那我一个 P 都不会放。

2.通过反对观点来推断我沟通能力不行，那我对于你的推断能力持怀疑态度。最起码我的沟通表达能力在码农这个范围内，还是可以算得上中上的。

3.不回不代表没仔细看，希望你可以好好阅读我的 append 。看下我哪儿表现出拒绝接受别人的观点。我的观点一直都是，你可以围绕我没有汇报去说事儿，而不是拿着问没问去说事儿。很多我没回复更大一部分的原因是评论及其片面甚至没理解全貌，所以我实在懒得去解释。加上回复反对意见不可避免会产生言语摩擦，确实是没必要。

就比如可能我回复了你，接下来我们会用好几层楼再来来回对线，那这并不是我一开始想看见的

@popvlovs 哈哈，其实我是有一点想拿礼包走的，两年没年终了。他要真看不惯我的话，对我来说也没那么不可接受哈哈

提前 bypass ，我 5-7 号每天都第一时间提交上了候补订单，最后都兑现了，而且我抢的是最热门的晚上出发早晨到的卧铺

@me1onsoda 其实是没问，因为问之前人家已经全体通告时间安排了。确实，他要是跟我 battle 反馈的问题，我也就不至于跟他吵了

@broken123 上边确实挺多人都没 get 到点，不过没关系。要接受每个人的理解偏差

@popvlovs 感谢用心回复，其实 battle 的起因和你说的《 OP 对领导的指责存在非常明显的对抗情绪，并且落在了实处（ battle ）》基本一致，就是我认为一个很小的需求的一个很小的细节，他非要给我揪着，而且关注点明显不对，他但凡说一句“你上周五就应该告诉我”，那我都大概率会停火。从结果向前看的话，哪怕他关注的是汇报结果，可是 battle 过程中并没有提任何一句，所以我才认为他要么借题发挥，要么是个不变通的人

@KorenKrita 首先感谢如此用心的分析和回复，不过你整理的不是事实哈哈。

1 、周五让我问。

2 、在我问之前对方说了下周一会给时间。

3 、这件事不存在 push ，只是了解一下对方计划。

4 、哪怕他问我“为什么上周五没通知我”，而不是“为什么上周五没问”，我们都不会有任何的 battle 。他问我上周五为啥没问，我的意思是在我问之前人家已经给出答案了，我自然就没问了。如果是他想要我汇报的话，常理来说下一句应该是“那你应该告诉我”，而不是“我既然让你问了，你也说 get 了，那你就应该去问”。

所以我总结为就控制欲较强，我自然不会当一个软柿子。

以上所有回复我都仔细看了，需求很小，优先级很低。很简单，我就是不爽领导的这个问法，所以我就 battle 了。如果换一种问法，我可能会接受并改正（也就是可能而已）

@Unitent 哈哈哈，你说的挺对

@swaggeek 很小的改动，优先级很低。符合你后半句，其实也就是他给我感觉控制欲太强了我才去 battle

@BeforeTooLate 流程大体正确，不过 10：30 的时候领导说的是今天要和对方确认一下联调时间，并不是一个实时同步的需求。可以理解为他周五请假了，但是想在请假前再理一下今天需要做的事儿

大家的评论我倒是都仔细看了，就像我上面说的，我唯一能接受的观点就是汇报问题，如果领导上午纠结的点是为啥我周五没汇报，那也就没有接下来的 battle 了，切入点不同结果也不同，不过我很赞同以后及时上报的观点，最起码锅扔出去了哈哈