@wutong0369 流向了美团饿了么还有滴滴

1. 活动半径多大，有没长途需求
2. 充电条件怎么样，有没装充电桩的条件
3. 用车频率高不高，通常会坐几个人
4. 有车后有没自驾游的可能性
5. 你爸对车有没自己的喜好

几乎所有的区块链/数字货币

@xhawk 官方现在 Release 的版本跟 master 分支差别很大，特别是打包方式。

@xhawk windows 环境？"'rm' is not recognized as an internal or external command"，建议改用 linux 、docker 、wsl 。

“旁敲侧击的问问题，希望碰上跟你同样需求同样环境同样问题的人来给你一步到位的答案” ❌
“直接核心的把编译错误发出来，让大家引导你一步步解决问题” ✅

因为作息不规律，上班的时候有着工作的约束，你的作息会相对规律，一旦不工作之后，像脱缰野马一样，天天熬夜、吃饭随意各种造。

@Jinnrry 你这个成本太高了，我就是像知道这个数据量的需求怎么做比较实惠，或者基于 CK 用什么样的配置能比较好的支撑。

@c0mm4nd 主要场景大概是交易各种花式 count （跟某 dapp 交互，跟某地址交互之类的），还有地址行为跟踪之类的

@Yadomin 并不是全量，只涉及区块以及交易数据，但是会有很多条链

@Jtyczc 你误解了助手工具的能力范围，它的能力天花板受使用者的能力天花板限制，它只是让你“更快”，并不会比你自己写的“更好”

你可以尝试在官方推上或者进入 TG 里发下求助信息试试

1. 首先你把自己的位置摆在这个项目经理上来思考接下来的所有问题，你同时要清楚项目经理的职责是什么，项目管理的核心是“管理”，是 Owner ；说起来很高大上，其实说白了项目经理就是第一责任人，项目的所有事情都跟项目经理有关。
2. 你现在要做的是出一个方案，也就是所谓的 PPT （载体是什么无所谓，PPT ，或者一篇文档），而不是现在就要把项目管理做好，不要过早的陷入各种细节里面，要把自己拔高来看全局
3. 回到这个 PPT ，向上而言你要跟你老板说清楚你的目标（比如什么时候出第一个版本，什么时候能跑完版本循环提速提质等）、行动方案、具体时间，其中目标和时间是最重要的，向下而言，你这个方案是你接下来推进的主要依赖，当然前提是你的团队成员能够配合你
4. 如果顺利的话，后面就是正式建立版本迭代流程，然后再迭代优化流程本身

假设日薪为 n ，则叫价合理应为： ((工作日*n + 非工作日*1.5*n) * 1.5) / 总天数

初创公司，曼谷，团队负责人，20K-40K ，嗯……

不然你以为一年 1.8 亿刀怎么来的。

你但凡链路上多打两句 debug 日志都能知道是啥问题了。

@vcode 你这样很容易下个账号见