jianghu52

从人力资源的角度，这样的人其实很可惜的。
从楼主的描述能看出来，这样的人本身有一定的能力，且学习的态度不错。但是，明显有眼高手低，不愿意下力气去做一些“不值得”的实事，所以导致做事情没有结果，没有产出。
这样的人其实很多，尤其是刚出校园的人，都是一门心思的想搞大新闻。就写代码来说，完全不屑于写具体的逻辑业务，非要跟哪些共通处理较劲，来来回回的修改，为此耽误进度也觉得理所当然，美其名曰，要打好基础框架，方便未来拓展。
这样的人有的是真的有一些实力的，他们也真能为了某个算法逻辑冥思苦想一整天，就为了一个他们看来的最“优美”的解决方案。当然，具体到了这些“优美”的解决方案最终能匹配什么业务，又或者这种解决方案是否会对现有业务产生影响，他们是完全不 care 的。
从最终的结果来说，这样的人大概率会因为某一个巨大的错误被踢出公司。当然，跟他一起共事的人也不会有好处。
那么能不能改变这种可预见的未来呢。我个人觉得几乎很难。这种人只会服一种人，就是在智商上对他碾压的人，如果你不能在他最擅长的领域把他打的狗屁不是，那么不管你的业务能力有多强，风险考虑有多优秀，他都会视而不见，或者说完全不觉得你有多厉害。
另外一个有可能促使这种自负的人改变的，就是一场足够深刻的教训。换句话说，就是一次足够大的事故。但是这也就是等于让全公司为这么一个人的错误买单。我觉得没有多少人值得这样被对待。
所以我觉得楼主你最好的方式就是，现在开始把业务流程化，潜台词就是权责清晰化，而且要做好铺垫，向各个上头吹风，说这个人风险，你没有办法 cover 这样的人，最好把这样的人开走，或者你要求转岗。这样勉强能保证你在他出事的时候，打你板子要轻一点。

13 天前

回复了 imba97 创建的主题 › 程序员 › 关于今天给前端返回数据的结构的争论

我说头像怎么这么熟悉呢，原来是 B 站的博主啊。加油。

76 天前

回复了 thorby 创建的主题 › 职场话题 › 现在独立老师这么赚吗？年 50 打底 100 一大排，这比程序员还猛啊！

说个数据你参考一下啊。我现实生活中认识的一个人，家里小孩，初中补课。一对一，英语，语文，物理，数学，化学。都是不同的老师，最高的一小时 400.低的一小时 200. 每天这么补，一整年。花费大概 30w 。
他找的老师口碑都是比较好，收费都算中等。
坐标大连。

86 天前

回复了 SevenElevenZ 创建的主题 › 职场话题 › 职场遇到老员工摸鱼,我安排下去的任务,基本都能拖很久.

op 主你这种情况太过正常。你完全没有 get 到点。
咱们假设来说明问题。那两个老员工，原来工作干的好好的。突然被说，组织看好你们，需要你们放下手边的工作，去适应一个新的领导，新的工作。以前的经验完全不管用，关键是新工作完全看不到有特别的前途。最最关键的是，钱还没有特别涨。请问，这两个员工怎么会有激情。

这种情况十分的常见，主要的问题就在于激励，如果激励不到位，那么只能是看你的工作是否有足够的学习性。如果没有，那么放弃吧。不管你是严厉也好，和蔼也好，不会有太大差别。因为新工作的利益完全不足。

136 天前

回复了 michaelliuyang 创建的主题 › 生活 › 消费降级，我的订阅服务瘦身

我没看到关于 office 相关的价格，是系统自带免费么？

152 天前

回复了 jianghu52 创建的主题 › 程序员 › 预算 1w 左右,求一个可以本地搭建 ai 的配置

@JensenQian 我之前也用过 whisper,我只会下载音频下来,然后再传上去.而且不能太大.要分割视频.
据说有本地版的,但是只是提供 api.外面的壳子还是要自己来.而且还是有大小限制.感觉不是很实用.

161 天前

回复了 bqzzd 创建的主题 › 健康 › 我好像有什么大病了

哥们,我建议你先自测一下有没有高血压,如果有的话,建议你住院做一个全体的检查.
主要是你这个胸口堵,比较像是心血管之类的病.就是俗称的冠心病.

185 天前

回复了 yodhcn 创建的主题 › React › 2024 年，用 react 开发 SPA 的最佳实践是什么？你会选择 Next.js 吗？

最近看了一个 t3-app 。感觉有点东西

195 天前

回复了 iheeleme 创建的主题 › 职场话题 › 目前工作情况下的一点困扰和问题探讨

如果你真的想彻底改变这一现状。那么首先，你要做下面 3 件事儿。
1.看明白整个团队谁的话语权最大。是项目经理，还是前端销售，还是财务主管。是哪个能能拍板让你试错。能承担试错的后果。
2.找出一个最具收益的修改方向。并给出具体的评估数据。
3.做出风险评估以及失败后的补救计划。

看到这里下面可以不用看了，下面只是我的一点偏见

作为老板有时候会很讨厌“精英”式的队员。因为他们本身能力强，然后就理所当然的认为其他人应该跟他们一样强，然后就开始各种看其他人不顺眼。偏偏呢，他们说的不少东西是对的。但是对的又怎么样，错的东西就已经能赚钱了，对的东西能帮老板赚更多的钱么，不能的话，那为什么要改，仅仅是为了让你们这些牛马少加班么？
是的，我这么说很资本家，但是这就是现实。我在楼主的描述中，看到了交付质量差，项目延期，但是我没见到甲方的态度，没看到甲方的要求。在这种情况下，作为乙方的老板，有什么动力去重构整个项目的流程，中间的风险谁来承担？
我听一个前辈讲过一段话，很有启发。他说，一个项目里面，能有 20%靠谱的人，就谢天谢地了。剩下 80%里面，通常会有 30%的草包，和 50%的混子。20%的骨干的能力的强弱，影响着项目的上限，但是项目的下限，根据木桶原理，往往取决于那 30%的草包。而一个项目实际的结果，其实最终取决于 50%的混子的用心程度。
所以我现在做项目，首先问自己的是，这个项目的下限要什么样，然后去看草包的能力够不够。然后再看项目客户预期什么样，随之看我鞭策混子的强度有多大。至于希望项目有多优秀，我基本上都随缘了。

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