lesismal

这个同事问题很大, 但是 OP 自己作为管理者也有问题, 基本没看到培训流程和方法, 只是东西丢过去让别人自由发挥.

例如生产环境, 权限不是随便就能给的, 至少要带一段时间非生产环境熟悉了之后才可以, 并且刚上手生产最好是每个操作也一块看下, 确实手稳再给他自由发挥的空间, 否则就容易挖坑. 我自己部门的新人, 至少要培养观察两三个月才会给生产, 观察期间如果觉得这人性格和做事方式不稳, 那尽量不给, 甚至直接就试用期过不来辞退了.

OP 可以如何改进？
先根据自己这块的实际情况, 梳理下工作内容工作流程和新人的培训流程, 比如新人培养至少多少时间, 需要熟悉哪些环境和业务和操作流程, 需要进行答辩, 需要非生产环境安排任务操作看看性格和做事风格是否会带来乱子, 基本每周都一个章节每个章节一个考核这种.
非生产环境都 ok 了再给生产环境, 谨慎带一段时间.

OP 可以如何自保？
做到上面改进的部分, 物竞天择适者生存, 能通过考核的人问题不大, 不需要你担忧自保.
如果改进的培训部分他做不到, 可以根据培训过程中对他的能力给出你的合理评估, 如实报告给你的领导, 即使是说他的不好也尽量委婉而且对事不对人不要牵扯人品, 说话也要自己谦虚并且委婉些面的打老板和领导的脸让他们以为他们自己不靠谱, 而且把决定权丢给老板和领导, 比如委婉建议是否安排他转个部门之类的(甚至辞退).


合理的方法和流程, 自己做的都是阳光下的, 再把话术整理好, 决定权和面子给老板和领导留着, 其他的不需要太在意, 除非是老板和领导故意想整你否则不太需要考虑自保的问题, 如果是老板和领导要整你, 自保也保不了, 而且从 OP 内容看至少现在不涉及整人的事情

拆一拆说不定还能做点器官移植或者有偿器官捐献......

3000 多的东西, 他才赚了你 2000 多

单方面经济关系的人, 通常都不是真正的朋友关系, 你打游戏开黑不会找他, 你去桑拿洗脚泡妞不会找他. 这种是经济上的熟人罢了

真正的铁子朋友就是常见那几句:
一起同过窗
一起扛过枪
一起嫖过娼
一起分过脏
...

双人运动的时候对方情绪稳定
给她惊喜的时候对方情绪稳定
男人临终的时候对方情绪稳定
......

小伙子你这不叫延迟满足, 你这叫:

少年不知 X 珍贵, 老来没 X 空流泪

这么有毅力不容易, 加油 OP!

我个人觉得 Java 开发效率是最低的.
—— 但这只是我个人对我个人用 Java 的感觉, 而不是我认为所有人用 Java 都如此.
—— 至于原因: 我个人不喜欢 Java 的臃肿, 所以一直抵触用 Java, 所以也没有学习过 Java 的那些框架.

很多说 Golang 开发效率低的人, 其实跟我类似, 首先他们嫌弃 Golang 提供的语法糖/特性太少, 其次他们也不熟悉 Golang 社区的成熟框架/解决方案. 而且这些人绝大多数都是做 CURD 对性能没太大需求, 所以带来的性能提升他们是睁眼瞎一样完全忽视.
他们从来没考虑过是不是因为他们自己都不够熟悉 Golang 的正确姿势和成熟方案, 而仅因为 Golang 没有其他语言的那些姿势和方案, 就来无脑喷 Golang 开发效率低.
这种类似的观点言论, 可以反映出他们自己的水平还不够高, 但我这里说他们水平不够高并不是贬义, 因为这些人很大一部分是经验年限比较少的, 多数人年轻时候都菜, 慢慢成长吧, 等自己真正脱离了 CURD 这个 Level 的时候, 真正懂得去思考系统和工程的时候才能给出客观评价.