@webeasymail #32 其实竞品功能抄抄更快
IT 桔子，专门介绍创业项目的，各种分类都有。https://www.itjuzi.com/

飞科用得不错，就继续用， 只是不要买充电款。 买电池款， 自己买充电电池也行。
飞利浦的最基础款用电池的，也没问题。。 升级的充电款基本都会有电池损坏的问题。

@webeasymail #19 把数据库里的所有 title 和 Company 的数据 变成索引，搜索时候就能联想出来。能联想到的就优先查（详细描述不用 like ，因为肯定命中了。 其他条目的详情里面如果有同样的 key ，也不建议显示出来，这个其实是相关竞品数据）
如果没有联想到，那就 三个字段都 like ，慢一点就慢一点，说明用户本身也没记住名字，大概率是记错了产品名字。

新场景：用户关注某个领域的产品，希望按类索骥走马观花，所以：层级分类确实要做好

1 、中山陵骑车，凉快，白天和晚上两种感受，如果能弄个电驴，更有风驰电掣的感觉（相对走路和跑步的人）
2 、南湖文体路附近找吃的，不看评论，骑车转一圈，看看哪个店人多，非年轻人排队的多，你就可以去吃（主要是要避开网红店） 烤鸭，鸭血粉丝，三鲜皮肚面，锅贴，泡泡馄饨 。 快捷体验南京小吃就直接去南京大牌档
3 、牛首山的佛顶宫，福建人设计的，非常有佛韵（大报恩寺的佛韵弱一些）

@songhang123 #55 这个认知还不够噢， 要开始看养生书籍，如果肥胖建议看下面四本书
《冯雪科学减肥法》 冯雪的
《吃出健康好身材》 范志红的
《你是你吃出来的（慢病怎么吃）》 夏萌的
《你是你吃出来的（吃对少生病）》夏萌的

系统性的了解营养， 杜绝精加工食品。 让自己生活远离破坏性因素。

@lolizeppelin #61 做事情有调理，点赞！
题主已经有想法了，评论家们都一边倒的不建议动， 他们是安全第一。
题主要想晋升，就必须在常规工作外有亮点的绩效，这个一千个脚本就是意外工作可能的亮点。
1 、 先把 1000 个脚本分类， 把非系统运营用的脚本筛出来， 写 ppt 告诉领导隐患，改进办法，你的实际改造效果（其中 1~2 个案例），由领导拍板后续思路。
2 、基于这些个非系统运营脚本，对你们公司业务进行抽象，看看能不能找到更好的集成工具，对这一类需求能搞个类似低码平台的方式，轻轻松松做出来，开发成本，运行效率，维护成本等方面都能极大改善 [这是另外一个 ppt] ， 这个做出来或者汇报出来，估计就能成为你下一阶段的专项工作，也能获得卓越绩效

才满月，一切皆有可能。
1 、抱着能睡着， 那就不是问题。 婴儿需要安全感，放床上大多数是睡不着的。 摇晃的床也能让他睡着
2 、喝奶就会闹，这个说得太粗略。 半岁前的娃，喝完奶都要记得拍拍背，让空气从胃里出来（打嗝），奶量也是慢慢增加的。
3 、理论上都是饿了会醒来，几个小时就要喝一次奶，哭着要喝奶

不要归结于什么惊吓，这时候脑部神经细胞还没怎么发育呢。
让他睡安稳，大人坚持坚持。睡眠多他就长得快，健壮。

题主是追求完美的人
1 、一般的项目，没谁来刷，用几个简单验证码组合一下，就可以拦截大多数的恶意
2 、做好 ip 地址的限流，也能拦截一大批恶意
3 、在前端可以考虑做一个钩子，曾经登录成功的；把验证码登录页面完整下载过的用户识别出来，这类可以免验证 1 次； 其他直接调用验证码接口过来的请求则进入风控流程（比如上验证码）

@klo424 #36
1 、不要随意自行用药，药吃完了，就应该去医院就诊，让医生来判定是否继续吃。 不然当保健品吃，会出事。
2 、这些都是表象，如果她一次爆出来各个地方都有毛病，以西医模块化这么严重的医学，你家长一次要看三个科室。老年人到了一定年龄，各种组织器官小毛小病有了就没法解决掉。 医生都是对重要脏器 CT 查一遍，没发现问题就不管了，血液生化指标也是预警脏器问题。 只能解决当前定义清晰的疾病。 你上述的描述，目前看还没看出来是重大慢性病（冠心病、慢阻肺，糖尿病，严重骨质疏松症，高血压，高血脂，高尿酸），去医院多次，感觉都没明确的慢性病。

老人不舒服，需要子女来帮忙描述清晰，记录时间，大小便，体重，表现情况。 汇总了，供医生使用。
你都没用记事本，微信之类的进行过记录，没有发掘过真正的痛点。 用啥 app 你都会觉得不好用。

@wyfig #43 不想当将军的士兵，不是好士兵。 你已经有了这个认知，能发现问题。那下一步就是多投入精力，把方案优化，流程优化。 呈现给你的领导， 让你领导设立你为研发经理，减少研发损耗，提高研发效率，产品获得客户好评。 这是你的机会， 你可不能把自己当螺丝钉，锚在一个地方不动弹。 那样你怎么成长为管理者？ 让同事们认同你的方案，让领导认可，让客户成为你方案的助力者。你就走上了 开挂之路！

@wyfig #36 招聘一个普通产品经理，他不会真的去挑战需求的，说不定还会按照他的理解，变出来新的垃圾需求出来。 你们现在应该有研发经理吧，他如果担责，应该要考虑这种风险（研发成本浪费），做出一些动作来应对（比如你提的一些问题，需要例行处理，而不是随机应变。 也不要对 产品经理抱幻想）。 如果研发经理都看不到一层面，选择了随波逐流。 那就是企业文化出了问题（别幻想来一个 优秀的产品经理带领你们走向巅峰）

南京这边的医院， 已经开始有了，一次挂号，后续 2 天的挂号费是免费的服务。
可能就是应对一次疾病，一天看不好的情况。

@wyfig #20 确实要给他配一个产品经理（助手）， 把他脑子里面的东西倒出来， 变成量化的东西，然后变成研发可以理解的东西。 老板自己也要去上上课，改变认知

你描述和期望的优秀产品经理，其实就是公司老板（出钱的）。
从外面招聘的产品经理，理论上不懂医疗器械这个行业的，可能也会瞎扩展需求，做不出真正有核心竞争力的特性
只是把 app 做得好用一点，不能做出有门槛，有竞争力的特性。最后也是要末落的。
比如 音乐 app ， 五花八门，百花争妍。 最后都会败给 有绝对版权的 QQ 音乐。。。
比如 佳明手表， 虽然 app 稀烂，买这手表的人还是会买，因为它靠谱，统计准。

公司二不错。
主要还是你朋友水平不够，情商不高。 却守着骄傲的内心。
有人愿意背锅，那就按对方要求弄。
你水平高，自然能一步一步说服众人， 好的方案从黑盒层面就能看出来优势。
让老板信服，也是需要一步一步去做，这个是免不了的，毕竟老板出钱，你是来打工的，最后责任是老板来担的。

@XiLingHost #18 这样的规则还不够细化，群主开一台机器成本也不低。 最好是弄成好几个地方的电脑不用关，或者说不会一起关的形态。 保证随时能下载到

这种具体案例，在内部讨论简化，更有目标性。
我的观点：要做详细设计，但是不要变成为了做而做。
1 、复杂的算法要做详细设计，充分讨论
2 、业务逻辑可以按简化的规则落实写作