SuperDaniel313

jQuery 还能归类为生产工具，用完了之后就用现在的效用来否定过去产生的价值了是哇。

套用 V 站上次看到的一句话是：“吃到第四个馒头饱了，前三个馒头想退费是吧？”

画画、炒菜、摄影、剪辑可以归类到艺术，也能归类为生活，也能归类为服务（产品）。

那我问你，书法能被打印代替，书法还有价值吗？
那我问你，画画能被摄影代替，画画还有价值吗？
那我问你，炒菜被预制菜代替，炒菜还有价值吗？
（还是不玩梗了 ）

曾经在一个群里见到过这样的对话，话粗理不糙：
众人在讨论哪里的美食好吃
甲：为什么要去饭店花那些钱，家里水煮菜吃下去也是一样消化之后拉出来？还健康
乙：那你为什么不直接吃屎？

月光博客晚上刚发了一篇博文，我觉得挺适合 op 看看的

《我的三观（世界观、价值观、人生观）》
https://www.williamlong.info/archives/7483.html
“我的价值观

我的价值观是效益论和义务论，两者都非常有道理，但在某些情况下又会有些问题，将两者结合起来使用更好。

康德的义务论的核心观点是：“人是目的，而不是手段”。人不是为实现其他目的（如经济利益、政治利益等）而存在的附属品，而是具有自主性和独立性的主体。

边沁的效益论的核心观点是：“最大幸福原则”。最具道德价值的行为，是那些“追求最大多数人的最大幸福”的行为。”

@javalaw2010 #6 兄弟这样不行呀，人力终有穷，哪有什么责任都要揽过来的。

我理解你现在的想法是你在大集体中认为不用面对或者说可以逃避，是因为最终的负责人不是你，你不需要背负这些压力。而小集体则相反，责任在这个小集体里变得非常明显，没人或者很少人来背负了，你觉得自己要出来面对了。

如果你是这样想的，我建议可以换个角度考虑一下。

比如：
先看是不是责权对等，再看是否问心无愧。能做到这两点已经可以辣。

外部环境充满各种不确定性，人定胜天那可是当今圣上都想做而做不了的。

就像你的朋友攒局拉你入伙，他作为项目发起人是要付最终责任的，而且是全责，因为收益必然他拿大头，除非他说把皇位让给你，那你做不好么怪自己也应该。

你作为后端为什么要为整体项目体验负责？这个归因于你，我就觉得蛮奇怪呀，产品呢？项目经理呢？

最近刚好在考高项：组织管理层对组织所有活动负全责，项目经理对项目负全责。

中华如果没能崛起的根本原因不能怪我只读了个大专呀，我连腐败的资格都没有，我哪有资格去负责崛起啊。

干这行多少都有点完美主义和责任感

如果还没磨灭，应该是项目做的还不够多

当被人喂多了后，习以为常了，自己也会开始拉屎的

另外，千万别想着创业，有些人以为是掌控感不够，妄图用创业来自我感动。

没有的，兄弟，没有的。

创业只会加剧拉屎的速度，本质上是人和人之间的协作问题，创业不会解决这个问题，只会加剧这个问题。

学会管理，优化管理是有可能解决的

@SuperDaniel313 #1 还是得佩服编程随想，人不在了博客还能如此稳定。

2024 年全球最常用的十大密码分别为：123456 、123456789 、12345678 、password 、qwerty123 、qwerty1 、111111 、12345 、secret 、123123

你猜这些密码谁最喜欢用？


扫盲“社会工程学”[0]：基本常识
https://program-think.blogspot.com/2009/05/social-engineering-0-overview.html

后悔的根源是没有好好做决策，决策的时候没有考虑会不会后悔。

别看果，要看因。

产品是你的上级吗？

不是的话为什么不找自己的上级反馈呢？

是的话只能忍狠滚了。

如果顶头上司是垃圾，公司再好也与自己无关；
如果公司就是烂的，好上级早晚也没了，要么你先跑，要么上级先跑。

好公司+好上级，可遇不可求

@lin41411 #33 很难想象，涉及钱的东西，竟然可以属于营销炒作事件。
支付宝在这几年，线下支付领域几乎都被微信压制，只剩安全和你敢付我敢赔这个市场形象了，因此我猜测大概率是草包操作。

@z1645444 #23 感谢祝福，debuff 叠满了，目前找了个地方苟了，但又被裁了，嘻嘻。想想办法再杀回互联网，再不行就真的转行咯。